Primeiro blog : Primeiro blog

Metodologia Cietifica

2008-09-13T00:16:08Z

Din�mica de
apresenta��o

Nome, onde nasceu,
empresa que trabalha

Ocupa��o Funcional

Porque escolheu este
curso

Qual o time favorito

Como voc� encara um
desafio e porque?

Voc� tem medo de que?

Resenha

� um tipo de resumo
dando interesse e import�ncia as informa��es de forma escrita e
apresentada, tamb�m uma critica de um relato, resumo do dia.

Resumo

� uma reduzida id�ia
contidas no texto. � um apanhado geral de resumos.

Sinopse

S�o apresentadas de
maneira reduzida, � um breve resultado das informa��es, um trailer
de um filme.

Release

� um single, uma
libera��o de noticias seja comercial r�dio ou TV, resumo de todo
um final de uma noticia, libera��o p�blica.

Fichamento

� um ato de
fichar(registrar) materiais de revistas livros N�o deixa de ser uma
investiga��o.

Falamos sobre a
comunica��o dirigida

Falamos como �
utilizado o release

Falamos sobre
conhecimentos popular, cientifico filos�fico e religioso

Fizemos gingle na sala

Apresentei um resumo de
uma filme O Pianista

Apresentei um
fichamento da revista veja falando sobre o stress

O que � uma
monografia?

� um pensamento, um
projeto para o meu trabalho final

Question�rio

2008-09-10T23:13:53Z

1. O que � Informa��o na tecnologia, e como deve ser utilizado?

2. Existem Empresas que operam exclusivamente no mundo virtual?D� exemplos

3. O que � RDV e como funciona?

INFORMA��O

2008-09-10T22:51:01Z

INFORMA��O

Porque no palco competitivo de hoje � informa��o n�o � o ploblema , o problema � o que fazer com ela,com mundo globalizado de hoje � exigido nas empresas � necessidade de estabelecer pol�ticas bem definidas de informa��es.

trabalho apresentado em sala t.i

2008-09-10T22:46:57Z

1. A
INFORMA��O

�Independentemente da �poca, o conjunto de
informa��es gerado�� pela humanidade se
disponibiliza no espa�o virtual. O mais importante � a associa��o na mesma
m�dia, de voz, dados, imagens e texto. Um novo mundo se abre, pois pode � se tratar
todas como Informa��o.

�� A
Informa��o � cria para se produzir � Alto Custo fixo e produ��o, mas barata
para se reproduzir custo vari�vel de reprodu��o. A cena central desses setores
� ocupada pela capacidade de produzir conhecimento e de aplicar tecnologia, que
passa tamb�m a ter valor � rede.

�� INFRA -
ESTRUTURA QUE PERMITE��

�� CAPTURAR

�� TRANSMITIR

�� ARMAZENAR

�� RECUPERAR

�� COPIAR

�� MANIPULAR

�� VISUALISAR

�� RECEBER
INFORMA��ES

O
mercado antes f�sico passa a ser cibern�tico. O uso da Informa��o � um conjunto
de natureza n�o destrutiva. Este � o principal motivo do valor da Informa��o.

�VIS�O � Torna-se Refer�ncia Nacional em prover
solu��es em Tecnologia da Informa��o atrav�s de implanta��es de padr�es de qualidade
de desenvolvimento aceitas e validadas internacionalmente.

�� MISS�O
� Prestam servi�os especializados em engenharia de SOFTWARE utilizando-se de
tecnologias avan�adas, de maneira Inovadora e com qualidade, agregando valor
aos nossos clientes, parceiros e colaboradores atrav�s da Informa��o.

EX:
Informa��o na �rea Banc�ria se alastra assustadoramente, Por�m as Institui��es
Financeiras devem tomar cuidado de n�o deixar fora aquelas pessoas (Aposentadas,
Pessoas menos instru�das) que n�o dominam a T.I, muitas delas querem ser
atendidas por pessoas.

As
Empresas est�o preocupadas em atender com mais rapidez e qualidade de servi�os
e economia, para inserir na Tecnologia de Informa��o.

�

2. REDE
DIGITAL DE VALOR UMA NOVA COMERCIALIZA��O?

Surge
ent�o um novo modelo de neg�cios, a Economia Digital, A Rede Digital de valores
RDV, Esta Rede engloba e articula. virtualmente, parceiros, clientes, Informes
di�rios e Operadores log�sticos de uma mesma cadeia de neg�cios.

�
Implanta��o destas RDVs vem ocorrendo de forma cautelosa. O P�o de A��car e as
Lojas Americanas est�o operando como Informe di�rio e Operadores Log�sticos, e
tendem a Implantar uma nova RDV, para racionalizar os seus neg�cios.

Neste
novo cen�rio, as Empresas realizando esses investimentos em sistemas Informatizados,
de automa��o e produtos em geral, ou seja, Tecnologia de Informa��o n�o podem
deixar de conhecer as op��es Tecnol�gicas e ter a solu��o para o mercado.

EX:
Rede Digital (recarga de telefonia Pr� Paga)

Em
parcerias com as operadoras de telecomunica��es realiza a recarga digital de
Pr� Pago realizando um trabalho de Marketing e Vendas com a inova��o de recarga
Digital (SUPER MINAS).

EX:
Rede Digital (Interligar Portos)

Os
Portos Brasileiros ser�o interligados por uma Rede Digital, o que permitir� as
autoridades de BSB conhecer praticamente ON-LINE, a situa��o de cada unidade
das Empresas Brasileiras.

3.
ESTRAT�GIA EMPRESARIAL

�� As altas taxas de crescimento
da Economia Digital, e os valores de mercado das empresas virtuais t�m induzido
alguns executivos dos setores tradicionais a alterarem suas estrat�gias Empresariais
em rela��o � Economia Digital.

�� Existem
Empresas que operam exclusivamente no mundo virtual, e transferem para
terceiros as opera��es de conex�o com o mundo real.

A
AMAZON.COM comercializa no ambiente virtual da INTERNET, mas a entrega dos
objetos concretos. Os livros s�o realizados por terceiros.

CONCEITO:
Estrat�gia Empresarial S�o partes integrantes do pensamento empresarial,
conhecer a natureza do pr�prio neg�cio e a potencialidade do Mercado e da
Empresa, visualizar o futuro e se preparar para enfrent�-lo, e conhecer mais o
fundo a natureza de seus neg�cios.

�

4. O Impacto da tecnologia da Informa��o nas
Organiza��es

4.1 Introdu��o

�As altera��es est�o ocorrendo nos principais
pilares de qualquer empresa.

��
Neg�cio

��
Produ��o

��
Gest�o

Mesmo
assim algumas empresas usavam, at� recentemente, pouca tecnologia, como as
agr�colas, est�o sendo obrigadas a fazer uso da tecnologia de uma forma mais
intensa para obter mais competitividade e qualidade e permanecerem vivas no
mercado.

No
entanto introduzir tecnologia da informa��o n�o � igual a fazer uso de po��es
m�gicas, requer planejamento judicioso e an�lise dos custos envolvidos
comparados com as vantagens mercadol�gicas almejadas.

Mas se
tem vendido produtos de tecnologia da informa��o como se fossem po��es m�gicas
que tudo se resolve.

Exemplo: Web Site.

Desde a
cria��o do primeiro computador pessoal Apple II, h� quase vinte anos atr�s, a
inform�tica n�o para de crescer.

Em
setembro de 2000, o governo brasileiro emitiu o documento chamado de �Sociedade
da Informa��o � Livro Verde�.

�

Este
documento cont�m de forma articulada e abrange todos os aspectos considerados
relevantes para a Sociedade da Informa��o no Brasil.

A nova
economia inclui a transforma��es tecnol�gicas de processos e produtos, a
produ��o e a gest�o baseadas em conhecimento. Tem-se a dois movimentos.

O
primeiro: � a introdu��o da tecnologia de informa��o na economia
industrial e na agr�cola.

O
segundo: s�o os produtos espec�ficos da ind�stria informacional,
virtual ou digital, dispositivos que processam a informa��o ou pr�prio
resultado da digita��o e processamento da informa��o.�

�5. Na
Economia-A Nova Economia

H�
muito se tem continuo e crescente processo de virtualiza��o de atividades do
mundo real. Mas s� ultimamente tem se tornado claro e presente no cotidiano.

No
espa�o virtual v�m sendo criados v�rios portais e p�ginas, que abrigam
atividades econ�micas at� ent�o s� existentes no mundo real.

O
desenvolvimento de novos meios e t�cnicas de telecomunica��es (sat�lites, fibra
�tica e sem fio), a articula��o destas com as tecnologias da informa��o
completam a plataforma cibern�tica e multifuncional sobre a qual constr�i um
mundo virtual.

A
internet realiza esta plataforma cibern�tica, de forma ainda primitiva, mas �
suficiente para impulsionar o desbravamento de novas fronteiras virtuais, como um
bandeirante. Novas tecnologias, dispositivos, ferramentas e processos mais
adequados as realiza��o de atividades no espa�o cibern�tico e de comunica��o
entre o mundo real e o virtual devem ser introduzidos brevemente, tornando
universal e mais f�cil acesso ao mesmo.

6. IMPACTO DA TECNOLOGIA NAS ORGANIZA��ES

A humanidade assistiu ao
longo do s�culo XX v�rias evolu��es tecnol�gicas que permitiram a conquista do
espa�o. Os sat�lites de telecomunica��es s�o, talvez, os maiores frutos dessa
conquista. Al�m de permitirem a retransmiss�o de programas da televis�o
educativa e comercial, eles abriram novas perspectivas para a comunica��o
telef�nica, a transmiss�o de dados, fax internet e muitos outros servi�os
especializados.

A inven��o de m�quinas e
mecanismos como a lan�adeira m�vel, a produ��o de ferro com carv�o de coque, a
m�quina a vapor, a fiandeira mec�nica e o tear mec�nico causam uma revolu��o
produtiva. Com a aplica��o da for�a motriz �s m�quinas fabris, a mecaniza��o se
difunde na ind�stria t�xtil e na minera��o. As f�bricas passam a produzir em
s�rie e surge a ind�stria pesada (a�o e m�quinas). A inven��o dos navios e locomotivas
a vapor acelera a circula��o das mercadorias, essa evolu��o trouxe, por�m longo
do processo (que de acordo com alguns autores se registra at� aos nossos dias),
a suplementa��o do trabalho humano, havendo assim um impacto no processo
produtivo econ�mico e social.

A
rapidez dos avan�os tecnol�gicos tem provocado mudan�as nos
processos produtivos, nas formas de consumo, de comunica��o, nos processos
educacionais, nos sistemas de ensino e de aprendizagem, afetando o meio
ambiente e todos os segmentos sociais. Torna-se essencial, portanto, um amplo
estudo sobre essas transforma��es da sociedade, considerando as assimetrias de
poder e as contradi��es do sistema, buscando o respeito � diversidade cultural.
� de extrema relev�ncia pesquisar como as inova��es tecnol�gicas s�o/est�o
inseridas na vida das pessoas, nas suas experi�ncias cotidianas, na maneira de
agir e interagir, no modo de aprender e de significar o mundo.

��
importante ressaltar que tecnologia tamb�m est� impondo uma altera��o
sens�vel no perfil e nas habilidades da m�o-de-obra de todos os n�veis nas
empresas, exigindo n�o apenas o retreinamento do pessoal, mas tamb�m sua
reeduca��o e, eventualmente, sua substitui��o. Isso para que se possa manter a
competitividade.

7. �reas de conflito
nas pr�ticas do passado e perspectivas para o futuro

7.1. Conflito em negociar com pessoas e m�quinas.

Como as m�quinas se
tornaram mais inteligentes, as poucas pessoas que as usar�o se tornaram mais
inteligentes e r�pidas.

7.2. Conflito entre tempo e dinheiro

Este relacionamento est�
sendo revertido. Tempo � crucial porque assegura vantagens que nunca ser�o
mensuradas por dinheiro. Intelig�ncia, sobreviv�ncia, adaptabilidade, lealdade
e poder para implementar s�o alguns dos termos que n�o podem ser medidos pelo dinheiro.
Ent�o, no futuro, o gerenciamento baseado no tempo substituir� o gerenciamento
baseado no dinheiro.

7.3. Conflito entre padroniza��o e
flexibilidade

�� A realiza��o do passado foi o
desenvolvimento de super-burocracias. As organiza��es n�o est�o aptas a aceitar
o fato de que n�o-equil�brio transformou-se na condi��o padr�o de opera��o.
Flexibilidade � o caminho para adaptar-se, sobreviver e prosperar em uma �poca
de transi��o.

�7.4. Conflito entre fun��es
e sistemas

As fun��es
organizacionais ser�o feitas de uma maneira diferente no futuro. Ao inv�s da
departamentaliza��o de fun��es e da inflexibilidade rotinizada, a vis�o de
sistemas, que integra informa��o e conhecimento de todas as fun��es
significando uma cont�nua comunica��o, vai prevalecer no futuro.

�

�Toda
revolu��o pode ser traum�tica no ponto de vista sociol�gico, mas faz parte da
evolu��o humana.�

�

8.
IMPACTO DA TECNOLOGIA DA INFORMA��O Na Comercializa��o

�

Na
economia industrial, o produtor tem o poder de criar.

O
consumidor tem o poder de comparar e acessar v�rios mercados.

O mundo
virtual, atualmente:

Concede
amplo acesso � informa��o, ou seja, permite ao consumidor pesquisar pre�o e
valor agregado.

O
consumidor escolhe o lugar mais conveniente para adquirir produtos e servi�os.

No mundo virtual,
o poder desloca-se para o consumidor.

O com�rcio
eletr�nico possibilita o conhecimento de novos h�bitos individuais para cada
consumidor.

A
combina��o de computadores modernos com: capacidade de armazenamento de
informa��es meio de comunica��o adequados e softwares denominados CRM (customer
relationship management) permite extrair conhecimento individualizado em cada
cliente que acessa determinado site.

�

8.1. LADO RUIM

Em nossa
aldeia global, a cada dia que passa tem-se menos privacidade.

Outras caracter�sticas:

Desterritorializa��o
e a desconex�o temporal das atividades

Ou seja,
permite ao consumidor ou cliente de uma loja virtual que execute atividades
mercantis em qualquer lugar do mundo, a qualquer hora do dia.

Portanto,
as rela��es comerciais da cadeia de neg�cios est�o livres da exig�ncia do AQUI
e do AGORA, pois as transa��es podem ser realizadas sem a presen�a f�sica dos
envolvidos em um mesmo local.

Caracter�sticas
do mundo virtual na comercializa��o:

Toda
empresa na internet � global e seus produtos t�m grau universal de exposi��o.

Custo
reduzido quando comparado aos dos empreendimentos do mundo real.

Elimina��o
da necessidade do AQUI e do AGORA para a execu��o das atividades.

Facilidades
de acesso �s informa��es concedidas aos consumidores pela internet:

Compram apenas conte�do
e n�o embalagem

O consumidor quer:

A m�sica e n�o o CD

A not�cia e n�o o jornal

Um jogo e n�o CD-ROM

No mundo digital esse
tipo de comercializa��o � poss�vel.

A execu��o de atividades
no espa�o cibern�tico n�o exige o deslocamento do consumidor de um ponto a
outro, o que reduz tempo e custos associados � busca, compara��o e aquisi��o.

8.2. Portais

Em um
�nico endere�o virtual instalam-se v�rias lojas e fornecedores de diferentes
produtos.

Com isso,
o volume de acessos aos portais � bem maior do que em uma loja isolada. O mesmo
fen�meno acontece nos shopping centers, que propicia a realiza��o de maior
n�mero de neg�cios em um �nico local virtual.

8.3. Risco

A
seguran�a dos meios de pagamento impede o crescimento do com�rcio eletr�nico.

Devido �
incerteza, seu poder de informa��o e de conhecimento e n�o ser propriedade de
ningu�m, a internet tem sido um terreno alegal.

Mas j�
existem a��es para a sua regula��o.

Exemplo:

MUNDO - em
1997 o presidente Bill Clinton emitiu regras para o com�rcio eletr�nico global.

BRASIL �
Foi criado o Comit� Gestor para discutir e propor regras que regulem esse novo
tipo de atividade, contando com a participa��o de:

Representantes
do Governo:

Empresas e
Bancos.

�

9. IMPACTO
DA TECNOLOGIA DA INFORMA��O Na
Log�stica

A Log�stica � a �rea da gest�o
respons�vel por prover recursos, equipamentos e informa��es para a execu��o de
todas as atividades de uma empresa.

Intermedi�rios
que apenas disseminam informa��es do produto, ou seja, recebem as encomendas e
as entregam est�o fadadas ao fracasso.

Caso
exer�am atividades de p�s-vendas tais como as de assist�ncia t�cnica,
continuar�o existindo.

As
empresas virtuais n�o entregam os produtos de natureza f�sica aos consumidores,
um operador log�stico o faz e conecta o mundo virtual com o real.

As
empresas transportadoras e Correios t�m sido a solu��o vi�vel e mais simples
para exercer o papel de operador log�stico.

Capilaridade
� No mundo financeiro significa voc� aparecer, sua empresa estar presente, at�
porque se uma pessoa ou uma empresa n�o estiver no local corre o risco de
perder posi��o para a concorr�ncia.

Operador
log�stico � respons�vel:

pela capilaridade
necess�ria e os meios de transporte adequados;

associa a opera��o dos
servi�os de armazenamento;

pelo preparo de carga;

pela gest�o; e

pela transmiss�o das
informa��es entre fornecedores, produtores, clientes e agentes financeiros.

Nesta
solu��o � necess�rio que os sistemas de informa��o estejam integrados e
conectados.

A
tend�ncia � que as empresas do segmento de transporte migrem para a posi��o de
operador log�stico.

10. IMPACTO
DA TECNOLOGIA DA INFORMA��O Nas
Atividades Financeiras

�

A virtualiza��o da moeda
vem ocorrendo h� muito tempo.

O cart�o
de cr�dito e d�bito s�o exemplos claros que permitem a realiza��o de um
conjunto de opera��es financeiras de forma totalmente digital.

Diferen�as do mundo
virtual e virtual:

D�bito em conta e boleto
banc�rio

Cart�o de cr�dito e
cart�o de pl�stico com chip

Carteira eletr�nica

Cart�o virtual

O Brasil �
pioneiro no processo de virtualiza��o de suas atividades e, por isso, �
bastante avan�ado em rela��o ao mundo.

Na d�cada
de 80, decorrente da forte participa��o dos bancos da ind�stria da inform�tica
brasileira.

Ocorreu
durante o per�odo de grande infla��o.

As atividades
financeiras dentro do espa�o virtual requerem alto grau de confiabilidade e
seguran�a.

S�o
necess�rios investimentos em criptografia e certifica��o que tornem as
transa��es comerciais mais seguras.

11. IMPACTO
DA TECNOLOGIA DA INFORMA��O Na
Comunica��o

A
implementa��o do espa�o virtual em amplitude global requer a integra��o:

Integra��o
de voz, dados, imagem e texto, em um mesmo conte�do informacional denominado
multim�dia

Desconex�o
espa�o-temporal do processo de comunica��o tem induzido grande revolu��o nos
processos de comunica��o:

interpessoal,
interempresas e entre empresas e pessoas

Uso de
correio eletr�nico (e-mail) vem substituindo os meios tradicionais h� muito
utilizados

Carta;

Telegrama;

Fax;

Telefone;

Malote de
correspond�ncias;

A barreira de acesso ao
uso do correio eletr�nico s� ser� resolvida ap�s:

A cria��o
de dispositivos mais simples de acesso � internet ao p�blico em geral.

Fornecimento
de endere�o eletr�nico pessoal desvinculado de provedores, como se fosse um CEP
digital

Comunica��o das
transa��es comerciais entre empresas

T�m-se
realizado atrav�s de um conjunto de regras das Na��es Unidas para o Interc�mbio
Eletr�nico de Dados para Administra��o, Com�rcio e Transporte, mais conhecido
como EDIFACT (�Eletronic Data Interchange for Administration, Commerce and
Transport�), padr�o internacional de documentos comerciais virtuais.

Esta
evolu��o tem contribu�do para aumentar a efici�ncia e a efic�cia, ao mesmo
tempo, aumenta a qualidade e a competitividade empresarial

Com a
universaliza��o do acesso ao espa�o virtual, temos a diminui��o dr�stica do
volume de papel nas transa��es banc�rias.

As
empresas devem reconhecer as vantagens da virtualiza��o de seus processos de
comunica��o empresarial em n�vel interno e externo.

Portanto,
cabe � sociedade, �s empresas e ao governo empreender a��es implementadoras da
Sociedade da Informa��o para que o Brasil n�o fique em posi��o desfavor�vel no
contexto mundial.

�

12. Impacto na Tecnologia da Informa��o na Gest�o

�

A
informa��o tornou-se um recurso estrat�gico imprescind�vel para as organiza��es
e o crescimento de sua import�ncia pode ser explicado pela busca constante por
melhores resultados, sustentado pelo crescente desenvolvimento tecnol�gico, que
possibilitou a transforma��o das organiza��es, fundamentalmente no que diz
respeito � sua estrutura��o, divis�o do trabalho, acompanhamento de processos e
novas formas de coordena��o. O surgimento da Intranet e Internet permite
melhorar ainda mais o acompanhamento, o controle e a gest�o da empresa, decorrente
da velocidade de acesso e transmiss�o da informa��o nas redes.

A
Benetton, em sua sede na It�lia, tem a dire��o e os processos de cria��o, de
marketing e tecnol�gicos; empregando nessas atividades cerca de 300 pessoas.
Sob ordem da matriz a sua f�brica, localizada na Calif�rnia, com um total de
800 empregados, executa as opera��es, estamparia e corte, segundo as
especifica��es e os desenhos realizados na matriz e transmitidos via rede. Os
tecidos s�o enviados para 450 oficinas de costura, no Sudoeste Asi�tico,
contratadas pela matriz, que empregam 25.000 pessoas. Dessas oficinas, os
produtos acabados seguem para 4.500 lojas, localizadas em 50 pa�ses, empregando
40.000.

Entretanto,
em muitas empresas, os Sistemas de Apoio � Decis�o ainda s�o prec�rios. Poucos
apresentam as informa��es em tempo real, ou�utilizam sistemas amig�veis
como touch screen, reconhecimento de voz, ou mesmo leitura de c�digos de barra.
E muito poucos disponibilizam informa��es em �mbito externo � empresa, ao
p�blico em geral, atrav�s da Internet.

Durante muito tempo, a
Tecnologia da Informa��o - TI foi tratada e operacionalizada pelas empresas com
base em vis�o muito estreita, que a situava apenas em um pequeno mundo
circunscrito a um Centro de Processamento de Dados com pessoas altamente
especializadas, respondendo por suas fun��es. Este per�odo foi caracterizado
pelo custo elevado na aquisi��o de equipamentos de inform�tica e manuten��o de
uma equipe especializada no trato com as novas tecnologias.

Com o passar do tempo, a
redu��o dos custos dos equipamentos de inform�tica possibilitou que um n�mero
cada vez maior de empresas viesse a ter acesso a estas tecnologias. Diante
deste fato e aliado �s transforma��es pelas quais o ambiente empresarial vem
passando ao longo dos �ltimos anos, o simples fato de ter uma boa estrutura de
inform�tica deixou de ser um fator que diferenciasse as empresas na busca e
manuten��o de alguma vantagem de ordem competitiva nos mercados em que atuam,
tendo como ponto de partida para a obten��o daquele elenco de vantagens os
recursos tecnol�gicos de que disp�em.

Em um ambiente cada vez mais
competitivo, as organiza��es dependem cada vez mais do que os sistemas de
informa��es possam fazer por elas, mas os investimentos em TI n�o t�m gerado o
retorno esperado pelas empresas. Isto pode estar relacionado � falta de uma
estrat�gia objetiva de implanta��o destas tecnologias, pela desconsidera��o de
aspectos comportamentais e pol�ticos envolvidos na implanta��o de um sistema de
informa��es em uma organiza��o e pela valoriza��o apenas da tecnologia
(hardware) e desconsidera��o da gest�o da informa��o.

A
globaliza��o e a Internet expandiram de forma assustadora o ambiente
empresarial. � de muita import�ncia que, no mundo competitivo de hoje, os
executivos n�o utilizem apenas informa��es limitas ao ambiente interno da
empresa. Entretanto o que se verifica � que apenas 24% dos sistemas t�m acesso
a informa��es externas.

�12.1. N�veis dos
Sistemas Empresariais

Os Sistemas Empresariais podem
ser representados com em uma pir�mide. No n�vel mais b�sico, ou operacional,
est�o os sistemas transacionais de gest�o empresarial e os integrados, tipo ERP
(Enterprise Resource Planning), atrav�s dos quais s�o introduzidos os dados.

No n�vel seguinte est�o os
Sistemas de Suporte � Decis�o, que utilizam o conceito de Data Mining, onde os
grandes bancos de dados da empresa s�o �minerados� em busca de informa��es
importantes, padr�es comportamentais ou dados que guardam um relacionamento
entre si. A ess�ncia do Data Mining � analisar informa��es que j� foram
coletadas (dados est�ticos).� Este n�vel � considerado o n�vel t�tico.

13. IMPACTO
DA TECNOLOGIA DA INFORMA��O Na produ��o

�

Aos
poucos a tecnologia da informa��o foi sendo introduzida na produ��o. Controles
num�ricos de m�quinas-ferramenta onde o operador realiza algumas a��es, como
iniciar e finalizar a realiza��o da opera��o de tornear pe�as, por exemplo.
Hoje, v�rios tipos de automa��es e rob�s s�o introduzidos nas linhas de
produ��o das f�bricas. A gest�o da produ��o tamb�m foi contemplada com in�meros
empregos de tecnologia de informa��o. O emprego da tecnologia de informa��o na
produ��o, na organiza��o e na gest�o e na gest�o � um dos principais fatores de
aumento de produtividade da economia industrial.

Um estudo in�dito do IPEA (Instituto
de Pesquisa Econ�mica Aplicada) mostra que as empresas que investem em
tecnologia da informa��o (TI) s�o 13,24% mais produtivas.

� a primeira vez que um
instituto de pesquisa mostra, por meio de pesquisa em campo, o impacto positivo
das m�quinas no processo produtivo.

Aos poucos, pequenas e m�dias
empresas tamb�m come�am a fazer parte do time que busca ganhos de produtividade
um dos principais indicadores para fazer a avalia��o do desempenho de uma
companhia.

Quanto maior a produtividade,
melhor. Afinal, isso significa que os funcion�rios est�o produzindo mais
durante a mesma jornada de trabalho.

A pesquisa do Ipea acompanhou o
desempenho de 26.776 ind�strias de transforma��o entre 2001 e 2003.

Entre as firmas de grande
porte, 16% usam TI, �ndice que cai para 10% e 4% entre as m�dias e pequenas
empresas, respectivamente.

�

tecnologia a informa��o

2008-09-04T01:22:12Z

T.I - CONJUNTO DE TODAS AS ATIVIDADES E SOLU��ES PROVIDAS POR RECURSOS DE COMPUTA��O EST�O LIGADAS AS MAIS DIVERSAS �REAS.

T.I NA MUSICA

2008-09-04T01:16:23Z

��

Sistema de informa��o e projetos musicais

Empresas inseridas no mercado

gest�o de projetos de produ�a�

Desenvolvimento tecnol�gicos na �rea

economia no mercado

comercializa��o

pessoas

clientes

tecnologia e informa��o na �rea musical.

2008-09-04T00:29:19Z

As Bandas da d�cada de 80 fizeram bastante sucesso,por�m hj a tecnologia de informa��o est� instaurada na m�sica,m�dia e produ��o.existem setores empresariais que regulam as �reas espec�ficas dentro deste modelo de informa��o.As altera��es est�o ocorrendo nos pilares principais de qualquer empresa.o neg�cio,o da produ��o e o da gest�o.dentro desta empresa que coordena as atividades de produc�o e neg�cio na �rea musical se estabelece regras e par�metros para um bom funcionamento da empresa.

���� EX:Na Economia ,�comercializa��o , produ��o e pessoas.

��